P.C. Mast, directeur van de 2e Marnixschool in Utrecht (2004)

Stap voor stap de toekomst in

Drie jaar geleden werd de 2e Marnixschool, tot dan een eenpitter, onder het bestuur geschaard van de Stichting Protestants Christelijk Onderwijs Utrecht (PCOU). Voor de school betekende dit een behoorlijke verandering. De geborgenheid van één school onder één bestuur, de overzichtelijkheid en het ons-kent-ons-gevoel moesten als het ware wijken voor de vaste structuren van het grote PCOU. Piet Mast, sinds de bestuurlijke fusie directeur van de 2e Marnixschool en tevens directeur van de Van Asch van Wijck-school in Utrecht, legt uit hoe hij daarbij vanuit het SAC is geadviseerd.

Het team van de 2e Marnixschool bestaat momenteel uit bijna twintig personeelsleden (inclusief onderwijsondersteuners). "Het is niet een hele cultuurschok om naar een nieuw bestuur te gaan," zegt Piet Mast, "maar het heeft toch een dusdanig aantal veranderingen met zich meegebracht, dat we ook in overleg met het bestuur hebben gezegd dat het is goed dat het SAC daarbij meedenkt en meeloopt. Het is sowieso heel plezierig dat er iemand is die het traject meeloopt en met wie je even kunt overleggen. Want er moeten besluiten worden genomen, belangrijke besluiten soms, en sta je daar in je eentje voor, dan valt dat niet mee. Doe je dat samen met iemand anders, met een coach, een begeleider, dan is dat plezierig. Je wordt even gespiegeld, je kunt je verhaal vertellen en je krijgt een aantal vragen terug waar je over na gaat denken."

'Ga niet te hard'

De Schoolplanontwikkeling en teamcommunicatie binnen de 2e Marnixschool worden in goede banen geleid door Piet Mast samen met Marieke Jansink, sinds 1 januari 2004 de nieuwe locatieleider op de school, en Andra Koolhof, onderwijskundig adviseur van het SAC. "Van Andra heb ik vooral geleerd," vertelt Piet Mast, "dat ik geneigd ben om te grote stappen te nemen. Ik heb een eigen beeld van een schoolorganisatie. Voor mij is wat betreft de gang van zaken in een school een aantal dingen heel erg logisch. Ik moet me echter realiseren dat deze school klein is en een heel eigen cultuur en structuur heeft gehad. Andra heeft me daarom aangeraden om veranderingen gedoseerd te brengen, in kleine stapjes. 'Ga niet te hard,' zei ze, 'zorg dat je bij de mensen blijft.'" Denkt hij niet dat op deze manier ontwikkelingen zullen worden vertraagd? "De wereld verandert al snel genoeg," zegt Piet Mast. "Zelf ben ik ook geen woeste veranderaar, geen hardloper. Wel moeten we ervoor zorgen dat we een school van deze tijd blijven. Daarom zullen de veranderingen doorgaan. Het tempo is goed, we liggen op schema."

Stijgende lijn

Aanleiding voor de bestuurlijke fusie in 2001 was het dalende leerlingenaantal op de 2e Marnixschool. Dit aantal kwam in de buurt van de opheffingsnorm. Nu groeit de school weer. Zitten er in groep 8 slechts 15 leerlingen, in groep 1 zijn dat er 35. Ook de instroomgroep in het komende schooljaar telt 35 leerlingen. "We hebben nu een leerlingenstop," aldus Piet Mast, "want we willen niet meer leerlingen per groep hebben. De veranderingen zorgen absoluut voor een zekere uitstraling. De school is opener geworden en heeft een open communicatie, structuur en klimaat. Een warm leerklimaat bied je met z'n allen en dat doe je ook door de deuren open te zetten!"

Verschenen in: SAC Krant (2004)

Peter van Steen, tekstschrijver, info@petervansteen.nl