Baan staat op het punt door Invensys te worden ingelijfd. De Barneveldse ERP'er lijkt een mooie aanvulling in het 'sensor to boardroom'-concept van Invensys. Maar geldt dat voor heel Baan?

Tekst

Het Britse Invensys bestaat uit een hele reeks bedrijven, met wereldwijd zo'n honderdduizend werknemers. Het concern is gevormd door een aaneenschakeling van fusies, overnames en afstotingen. Nederlandse ondernemingen, en vestigingen van buitenlandse Invensysbedrijven in Nederland, zijn onder meer Crompton Instruments, Argus Benelux, MCC, Barcol Air, Eurotherm, Hawker, APV, Rexnord Marbett International en Simulation Sciences. Invensys ontstond eind 1998 uit een fusie tussen de bedrijven BTR en Siebe en heeft nu een beurswaarde van ruim 37 miljard gulden. In het afgelopen boekjaar werd een winst voor belastingen van 234 miljoen gulden gerealiseerd.

Integrale automatisering

Invensys bestaat uit vier divisies. De divisie Industrial Drive Systems maakt gespecialiseerde machines en geautomatiseerde systemen voor de zware industrie, bijvoorbeeld aandrijfmotoren en pneumatische besturingssystemen. De divisie Power Systems maakt apparaten voor de energievoorziening van bedrijven, zoals machines voor energieopslag, energieconversie en schakelkasten. De divisie Controls levert controlesystemen voor huizen en kleine bedrijven, zoals meters, sensoren en klimaatregelaars. De vierde divisie, Intelligent Automation, is de grootste divisie binnen Invensys en in feite het hart van het bedrijf. Deze divisie produceert systemen en automatisering voor grote bedrijven. Klanten zijn onder meer Basf, Dow Chemical, Kodak en Shell. De divisie is opgebouwd rond de grote procesautomatiseerder Foxboro. In 1999 werd ERP-software-producent Marcam aan deze divisie toegevoegd. Het is bedoeling dat Baan, als ERP'er bijna tien keer zo groot als Marcam, samen met een deel van deze divisie Intelligent Automation de nieuwe divisie Software en Systems gaat vormen. Invensys wil met de Baan-software procesautomatisering aan de hele bedrijfsvoering koppelen: van procesbesturing op de werkvloer tot systeemintegratie met ERP-systemen die de link met logistiek, administratie, toeleveranciers en klanten leggen. Kortom, een integrale automatisering van de werkvloer tot de directiekamer.

Activiteiten doorverkopen

Het is dus duidelijk wat Invensys met Baan voorheeft, maar heeft het concern daar héél Baan voor nodig? Raoul Sprangers, analist bij Van Lanschot Bankiers, denkt van niet en verwacht dat onderdelen van het bedrijf nog wel zullen worden doorverkocht. Dit geldt met name voor de CRM-software van Baan, die goed bruikbaar is binnen bijvoorbeeld banken, verzekeringsmaatschappijen en zelfs de overheid, maar veel minder in de zware procesindustrie. "Daarnaast ben ik benieuwd hoe Invensys het onderhoud van de bestaande Baan-pakketten gaat aanpakken," zegt Sprangers. "Blijven ze dat onderhoud zelf doen of stoten ze het af omdat het geen kernactiviteit is? Het kan natuurlijk een voordeel zijn om het onderhoud over te nemen, omdat Invensys zo een ingang bij nieuwe klanten krijgt. Maar dat voordeel is vrij moeilijk in te schatten, omdat niet echt duidelijk is welke klanten Baan heeft. Bovendien geloof ik niet dat Invensys op alle klanten van Baan zit te wachten en ik verwacht daarom dat deze activiteit zal worden afgestoten."

Geen leuke verplichtingen

Ook Cornelis Bos, analist bij ING Barings Research, ziet op dit punt een kink in de kabel. Veel klanten die voor een ERP-systeem van Baan hebben gekozen, zullen volgens hem geen boodschap hebben aan de procesautomatisering van Invensys. Toch betwijfelt hij of de onderhoudsactiviteiten van Baan direct zullen worden doorverkocht. Hij zegt: "Invensys koopt het hele product van Baan en moet dus ook het onderhoud gaan uitvoeren. Wel kan het zo zijn dat Baan veel aanpassingen bij bestaande klanten heeft goedgekeurd en nog veel projecten heeft lopen om uiteindelijk een goed werkend product op te leveren. Vaak zijn de marges in zulke gevallen relatief laag en de risico's relatief groot. Het is natuurlijk nooit leuk om dat soort verplichtingen over te nemen en ik denk dat het ook een van de redenen is waarom de overnameprijs geen grote premie op de huidige koers biedt. Want dat er bij Baan nog problemen aan het licht zullen komen, dat lijkt me wel duidelijk."

Verschenen in: Automatisering Gids (2000)

Peter van Steen, tekstschrijver, info@petervansteen.nl