Van Wijnen is er klaar voor, maar nu de regelgevers nog

Hans Koning, bedrijfskundige van huis uit, werkt nog niet erg lang bij Van Wijnen, namelijk sinds 1 september 2001. Daarvoor gaf hij leiding aan de niet-uitzendactiviteiten van Randstad, dat wil zeggen het beveiliginsgbedrijf Randon en het schoonmaakbedrijf Lavold. "Binnen Van Wijnen ben ik bij wijze van spreken nog een 'trainee'," zo zegt hij. "Maar tot nu toe heb ik Van Wijnen als een prachtig bedrijf ervaren, met werkelijk een hele mooie staat van dienst."

Strategische doelstellingen

Hans Koning is binnen de directie van Van Wijnen Holding vooral voor de strategie van de onderneming verantwoordelijk. Hij zegt: "We hebben de ambitie om in 2005 ten opzichte van 2002 met vijftig procent gegroeid te zijn, waarbij onze winstgevendheid, dat wil zeggen winst voor belasting, richting 5 procent moet gaan. Die doelen hebben we samen met de regiodirecteuren vastgesteld en op een paar A4-tjes gezet. Want zo gaat dat bij Van Wijnen: we hebben hier geen plannen met vijftig pagina's met bijlagen, maar vijf A4-tjes met een groot lettertype. Dat is genoeg!" De gestelde doelen zullen door autonome groei enerzijds en door samenwerking met andere partijen anderzijds moeten worden gerealiseerd. Bij die samenwerking kan bijvoorbeeld aan woningcoöperaties en beleggers worden gedacht, "maar ook door gerichte overnames willen we ons in bepaalde gebieden van Nederland nog versterken," zegt Koning. "We denken bijvoorbeeld aan gebieden in het westen en zuiden van Nederland en in Noord-Holland boven het Noordzeekanaal." Acquisities in het buitenland worden niet overwogen. Weliswaar heeft Van Wijnen nog enige activiteiten in Canada, maar buitenlandse avonturen in Duitsland en België zijn in het verleden niet goed bevallen. Ook een uitbreiding van de bedrijfsactiviteiten in andere branches dan de woning- en utiliteitsbouw, bijvoorbeeld richting grond-, weg- en waterbouw, is niet aan de orde. "We hebben een duidelijke 'focusstrategie'," zegt Hans Koning. "Niet sexy, maar wel heel degelijk."

Regionale organisatie

Van Wijnen is heel duidelijk regionaal georganiseerd bedrijf. Het hoofdkantoor in Baarn is slechts zeer bescheiden van omvang. Naast de directie, bestaande uit president-directeur Klaas de Leeuw, algemeen directeur Hans Koning en diens collega-directeuren Otto Hidma, Cees van Bemmel en Joost van Kimmenaede, werken er ongeveer 25 mensen. Zij zorgen voor ondersteuning op het gebied van marketing en commerciële zaken, projectontwikkeling, ICT, personeel en organisatie en vanzelfsprekend ook de financiële consolidatie. Hans Koning: "In Baarn zetten we de hoofdlijnen uit en beoordelen we de zaken waar veel geld in omgaat. Verder zijn wij puur ondersteunend, want we zijn zeer decentraal. De kracht van het bedrijf zit hem vooral daarin, dat we dicht bij de opdrachtgevers zitten. Ook ten aanzien van de ingangen die wij vanuit Baarn hebben, bijvoorbeeld bij partijen die in heel Nederland werken, hebben we altijd de insteek om het werk zo snel mogelijk naar de regio te brengen." Vreest Koning niet dat door decentrale sturing en door verdere uitbreiding van het bedrijf met regionale vestigingen uiteindelijk een lappendeken zal ontstaan? "Nee," zo zegt hij beslist. "Wanneer we een bedrijf overnemen, kijken we van tevoren heel goed of het cultureel bij ons past. Ik denk dat je ons bedrijf met een aantal kernwoorden kunt karakteriseren. We zijn een heel degelijk bedrijf, zonder bureaucratie en 'low profile'. We kloppen ons niet snel op de borst en treden dus niet veel in de publiciteit. We willen onze bekendheid veel liever krijgen door zeer tevreden opdrachtgevers, die bij ons terugkomen en die aan anderen vertellen hoe goed we zijn. Dus 'no nonsense', we zijn zeer kwaliteitsgericht en doen wat we beloven - niet alleen naar de opdrachtgevers, maar ook naar onze eigen mensen. We investeren veel in training en opleiding en jonge mensen die bij ons in dienst komen, kunnen zich systematisch begeleid verder ontwikkelen door bij verschillende bedrijfsonderdelen een 'training on the job' te krijgen. Veel medewerkers bij Van Wijnen hebben al hele lange dienstverbanden en zijn er trots op dat ze bij en voor Van Wijnen werken. Niet in de laatste plaats neemt het bedrijf zijn verantwoordelijkheid in de samenleving en wil het door zijn degelijkheid bijdragen aan de 'upgrading' van de hele bouw- en projectontwikkelingsbranche in Nederland."

Belemmeringen

Het reilen en zeilen van Van Wijnen is natuurlijk sterk afhankelijk van tal van externe, maatschappelijke en economische factoren. "Economisch gezien zijn er natuurlijk altijd vraagtekens," zo zegt Hans Koning. "En maatschappelijk gezien zijn er door alle regels die er in Nederland zijn, gewoon heel veel belemmeringen om de volumes in de woningbouw te realiseren die eigenlijk nodig zijn. Wat ons betreft moet daar heel snel verandering in komen. Wij hebben op dit moment een omzet van 450 miljoen euro, maar we hebben een werkvoorraad van 1,2 miljard euro. Dat is een werkvoorraad van bijna drie jaar! Dat zijn allemaal projecten die op de plank op uitvoering liggen te wachten. Van Wijnen is daar klaar voor, maar nu de regelgevers nog!"

Verschenen in: Special Magazine van Revue Arts, 2002

Peter van Steen, tekstschrijver, info@petervansteen.nl